logo_sprout_64In februari 2010 is een erg leuk artikel gepubliceerd in Sprout. In het artikel bespreekt medeoprichter van Byte Willem de Groot zijn beste en slechtste zakelijke beslissing.

HIeronder vindt u het de tekst van het artikel, of lees het artikel in PDF: Beste/Slechtste Beslissing

Beste / Slechtste Beslissing

Willem de Groot (29) is medeoprichter van hostingsbedrijf Byte. Byte levert hostingdiensten, met behulpzame support aan webprofessionals. De Groot startte het bedrijf als 19 jarige student, samen met een studievriend Allard Hoeve. Inmiddels telt Byte 15 medewerkers.

Beste beslissing:

‘Mijn beste, zakelijke beslissing is de keuze voor het gebruik van clustertechnologie. Deze technologie maakt het mogelijk om defecten in websites meteen op te lossen. Door middel van clustertechnologie draait de site niet op één server maar draait elke dienst (webserver, databaseserver, fileserver) op twee of meer servers. Hierdoor hoefden wij ‘s nachts ons bed niet meer uit om ineens problemen op te lossen. De afgelopen jaren hebben we hard gewerkt om het systeem bruikbaar en makkelijk te maken. Het heeft ons grote klanten opgeleverd en het blijft een goed verkoopargument. Onze klanten zijn tevreden omdat de website altijd draait. Bovendien zorgt het ervoor dat wij makkelijk nieuwe medewerkers aantrekken. Potentiële werknemers vinden ons bedrijf interessant omdat we voorop lopen; acht jaar geleden waren we de eerste in Nederland die deze technologie ging gebruiken. En het blijft fijn dat we ’s nachts niet meer met180 km per uur over de snelweg moeten rijden om een storing te verhelpen.’

Slechtste beslissing:

‘Ik heb er spijt van dat ik niet eerder personeel heb aangenomen. Pas na drie jaar hebben we onze eerste medewerker aangenomen. Eigenlijk twee jaar te laat. Ook de administratie had ik veel eerder moeten uitbesteden, want dat is niet mijn sterkste punt. Pas na drie jaar hebben we onze eerste medewerker aangenomen. Inmiddels telt ons bedrijf vijftien medewerkers. Dat ik geen personeel aannam, kwam niet voort uit risicomijdend gedrag; ik heb er altijd alle vertrouwen in gehad dat onze groei zou doorzetten. Maar ik vond het toen nog lastig om op lange termijn te denken. Waar ik me vooral in heb vergist, is de tijd die nodig is om personeel goed in te werken. Het werven van personeel kost natuurlijk ook veel tijd en het is niet urgent. Als je druk aan het werk bent, schiet dit soort zaken er bij in. Als ik opnieuw een bedrijf zou starten, zou ik zo snel mogelijk nieuw personeel aannemen. Het neemt ons als directie veel werk uit handen en zorgt ervoor dat we nog sneller kunnen groeien.’

Bron: Groot, W. de (2010). Beste/Slechtste Beslissing. Sprout, nr.1, p. 45.